是好人，插科打诨说你就干站着啊，张老师杯子空了看见了吗？还愣着干嘛，倒水去啊。
壮士几乎是同手同脚地跑出去拿水瓶了，那架势堪比午时一刻遇赦。会议室里气氛一松。张老板有些意犹未尽地啧啧嘴，挥手让下一位继续。
我心想当老板真是不容易啊，二十来个人的组会上能有这般流畅自如的发挥，两三年前的黑历史信手拈来，既有威严又带真情实感，甚至还能临场发挥出排比句，佩服佩服。如今问昨晚吃了什么，我都未必能说齐全。啧啧，差距。
后面又是类似的场景。本来七月的B市就热，二十来个人在空调房里闷了一下午，到后来大家又饿又累又紧张，人人脸色都像是熬了夜似的。老板撇了一下嘴，看了外面尚未完全黑透的天色，宣布组会结束，让各人回去好好反思，加快进度，争取早日出成果。
又有点后悔。
冯老师要么当时您别收我了呗？不是很想参加这种组会啊。
五年后回看评价：
不得不说回想起第一次组会，至今心有余悸。
某一部分师兄师姐被骂到底是什么缘由呢？仅仅是因为这两周的实验结果不好吗？仅仅是因为今天的ppt没加页码吗？仅仅是因为昨天签字的报销凭证今天没送走吗？
当然不是。
单纯为这些鸡毛蒜皮的事情实在不值得老板（一个冲院士的大忙人）带着小老板们（包括冲杰青
的大忙人）在十几二十个学生（也都算是知名大学热门专业的精英）面前大发雷霆。老板之所以发火，是因为需要。
每两周需要调整一下实验室松散的气氛，需要让大家继续兢兢业业地工作、勤勤恳恳地产出数据，同时让大家对科研，也对张老板本人保持敬畏之心。
说到底，都是驭下之术。
恩威并施，赏罚分明。只不过这次没有用上次给我立规矩时的直抒胸臆，而是采取了杀鸡儆猴的迂回手段（从汇报者的角度当然也是直抒胸臆）。细想来猴可能还不止我一只，包括在座的其他博士硕士，乃至于包括几位小老板。
大家都是猴，也有可能成为鸡，直到某天我们自己成为那个坐在台下抱着茶缸骂学生的。
不过一想到后来的组会上，不仅敢在老板的杀鸡儆猴时刻在笔记本上旁若无人地写实验备忘，还敢跟老板因为实验方向针尖对麦芒一般聊了一个多小时，甚至敢说“您这个思路以前是有的，但现在不这么做了”