三：吏治清厘。
“大礼议”后官员队伍动荡，新旧交替，
如何选官、用人、考核、反腐，
确保政令畅通，亦是当务之急。
“考成法”、“慎选守令”、“惩治贪墨”、“激励贤能”皆为可能方向。
甚至，超频大脑还推演出一种较小概率但更具挑战性的可能：
陛下或许会跳出具体事务，
询问更深层的“治国之道”或“君臣关系”，
以考察士子的格局与忠诚。
方向既定，苏惟瑾立刻行动。
他不再像其他举子那样去猜具体题目，
而是针对这三大方向，
结合石珤、贾咏的偏好，
开始准备几套深度不同、
角度各异的“应答方案库”。
每一套方案，都绝非简单的堆砌典故或空谈道理。
论财政，他不仅指出弊端，
更运用超频大脑中的现代经济学原理（用古代语言包装），
提出“系统化改革”、
“数据化考核”、
“激励机制”等核心概念，
并辅以对太仓库收支结构的推测性分析，
其深度远超时人“节俭用度”的老生常谈。
论边备，他超越“修长城、
练精兵”的常规思路，
提出“情报网络前置”、
“机动兵力部署”、
“以战养战（有限反击）”、
“技术装备迭代（改良火铳、战车）”
等更具操作性的构想，
甚至巧妙地引用了某些鲜为人知的古代战例（得益于大脑庞杂记忆）来佐证。
论吏治，他则平衡“德治”与“法治”，
既强调道德教化，
也设计出更精细的“绩效考核指标”（KPI的古代版）
和“交叉审计流程”，
其严密程度令人生畏。
这些方案，恰似为未知的敌人准备了数种不同的精锐武器和战术，
无论考官从哪个角度发问，
他都能迅速调用最合适的方案，
进行精准、深刻、而又符合规则的“降维打击”！
当外面的举子们还在为“《春秋》会不