二代，周力源，他就是用产业资本的思维，通过‘直接投资+顶级创投网络’构建生态，硬生生要把一个传统服装企业改造成高科技产业平台。我们没他们那么厚的家底，但思路可以借鉴——我们不要一开始就想着建一个封闭的帝国，我们要做一个平台，一个支点。”
张倪芳赞许地点点头。她想起自己研究过的另一个案例，海波重科，那个困在家族治理阴影下的公司，实控人张海波家族股权高达54.32%，亲属占据采购、财务、市场核心岗位，导致关联交易质疑不断，最终让公司转型举步维艰。封闭，是组织癌变的开始。
“佳怡说得对。我们不能重蹈覆辙。我们的起点，必须是开放的、共生的。”张倪芳的目光投向远方，仿佛已经穿透了时间和迷雾，“第一阶段，低成本卡位。利用信息差和这片土地的‘不良资产’属性，以生态修复和‘临时用地’的名义，用最小的租金成本，拿下最大的Option（期权）。”
“Option？”曹天明挑眉。
“对，发展的期权。不是所有权，是优先权。”张倪芳解释，“我们不去争那块已经成熟的、昂贵的中心地块，我们就在这边缘地带，用最低的成本，锁定未来最大的可能性。就像……”她顿了顿，寻找着恰当的比喻，“就像汪氏父子带领郎酒，在高端化与资本化的双重驱动下，既延续酱香核心战略，又通过国际舞台亮相、酒饮场景创新拓展品牌边界。他们是在红海里找差异化，我们是在蓝海里画地图。”
曹天明迅速心算，手指在空气中快速点动：“如果以公益项目或科研基地的名义介入前期环境评估，我们可以将前期土地成本压缩到常规投资的百分之十以内。这笔钱，我们挤一挤，够。”
**在荒芜中预见繁华**
吴佳怡兴奋地补充：“而且这种模式轻快、灵活！我们可以避免像万辰集团那样，家族成员占据董事会5席中的4席，决策权高度集中，导致‘重扩张、轻管理’，最终品控漏洞频发，消费者信任崩塌。我们三个，权责分明，互相制衡。”
一阵海风吹来，掀起吴佳怡的衣角，她打了个寒颤，但脸上的兴奋丝毫不减。曹天明不动声色地挪了半步，替她挡住了风口。这个细微的动作落入张倪芳眼中，她心中微微一动。经历过共同的风暴，这三个原本各有算计的人，似乎也在这片泥泞中，结成了某种超越利益的同盟。
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