那一百多家连锁超市，给员工的福利待遇远超同行。
我还以为你是钱挣的太多了，想要给手下员工多发一点钱做慈善呢，现在看来，你并不是这个样子的，依然是个张扒皮。”
张浩宇笑了笑，思索了一会儿用词，语气淡淡的说：“其实，让企业多赚钱和多给员工福利，看起来似乎自相矛盾，但只要操作好了，是可以双赢，甚至是多赢的。”
“怎么双赢？这绝对是不可能的，现在传统商超不但已经进入到了存量市场，而且还面临着电商的巨大压力，能稳住就不错了。
即便是稳住了市场，可利润总共就那么多，给员工的福利待遇高了，企业的利润肯定就少了，双赢不了。”
“可问题是，这个模式已经被人给跑通了啊，我这不是拍着脑袋自创的，是从别人那里学过来的，有现成的路径可以走。”
张浩宇顿了顿，又想了想措辞，语气认真的说：“这里面最关键的问题，是你的思维固化了，没有创新思维。
你说现在传统商超已经进入存量市场了，这个是没错的，但这不意味着，超市和超市之间不可以进行竞争，抢夺存量市场。
如何抢夺现有的存量市场？这个创新模式核心，主要是要提高产品的品质，解决低价产品低质量的客户痛点。
而想要解决这个痛点，除了真正的提高产品品质以外，还需要提高超市的服务质量，让客户相信超市的产品质量。
要知道，很多产品的质量高低，普通消费者是很难分辨出来的，也没有足够的时间和精力去逐一分辨。
这就给很多的商超带来了所谓的机会，用擦着产品安全线的质量，通过鱼目混珠来欺骗消费者，获得短期利益。
我从于总那里学来的这套打法，是反其道而行之，首先建立巨大的品牌效应，通过品牌效应来抢夺其他商超的市场。
而建立这种赢得消费者的品牌效应，首先得让自己的员工深信不疑，努力维护自己的公司，给消费者带来更高质量的消费体验。
这样一来，消费者除了可以不需要费力分辨，就可以得到高性价比的安全商品，这种高质量的服务体验，也是消费者的额外收获之一。
可要让他们付出比别的超市员工更多的努力，就要给他们更高的福利待遇，这种高福利待遇，又可以通过如今的自媒体宣传，形成社会效应，以及超市的品牌效应。
这样一来，我发给员工的超过福利待遇