判断力下降、注意力分散，这些都是可测量的生理反应，不是软弱。我们研究敌情，也要研究自己。”
会议结束，人员陆续离开。陈默留在原地，调阅近三日的值班记录。错误类型高度集中：漏看警报提示、重复执行已完成指令、跨频道沟通混淆。这些都是典型的压力过载信号。他点开心理评估系统的后台，设定全员强制接入检测流程，二十四小时内完成首轮筛查。
一小时后，心理专家抵达指挥中枢。讲座安排在多功能厅，以“战时认知优化”为名展开。陈默没去听，但他收到了课后反馈报告。
课程从战场案例切入，讲一名狙击手在连续潜伏四十八小时后错判目标距离，导致任务失败。专家没有归因为“紧张”，而是分析肾上腺素波动如何影响视觉聚焦、前额叶抑制功能衰退怎样削弱决策能力。接着展示一组数据：经过三轮模拟高压测试，接受认知调节训练的小组反应准确率比对照组高出31%。
第二天上午，匿名提问箱收集到了第一批问题。
“如果防线被突破，后方怎么办？”
“家人安置区有没有应急预案？”
“我们真的能撑住吗？”
专家逐条回应，语气平稳。说到最后一个问题时，他说：“没有人能百分百保证胜利。但我们可以确定一件事——每一次防御成功，都在拉长敌人的失败周期。你们不是在等一个奇迹，你们是在制造它。”
当天下午，小组辅导开始。陈默换下校服外套，穿上常服，走进第三休息区。那里已经坐了几名夜班队员。他拎了壶热水，泡了茶，挨个坐下。
“我知道有些人觉得，这种事没必要谈。”他端起杯子，热气往上冒，“我也曾这么想。最早建实验室的时候，材料只有半吨废钢、两台报废发电机。有人说干不成，我说试试看。结果第一次点火就炸了，震塌了半面墙。”
有人抬头看他。
“那时候没人相信我们能做出能量核心。”他继续说，“可我们每天修设备、改设计、重新算数据。三个月，失败了二十三次。最后一次启动前，所有人都沉默。我说了一句现在听来很蠢的话——‘反正最坏也就是再炸一次’。”
他笑了笑，“然后它转起来了。”
屋里安静了一会儿。
“敌人选这个时候动手，不是因为他们强。”陈默放下杯子，“是因为他们看到了我们的进步。他们在怕。如果我们停下来怀疑自己，才真是让