“我们非常欣赏贵公司在抵押贷款市场的历史和份额，”太平洋信托的风险官语调平稳，措辞谨慎，“对于目前市场的一些...过度反应，我们也认为可能存在修正空间。”
科尔曼努力让脸上的笑容显得从容而充满信心：“感谢您的理解。我们目前面临的，主要是流动性方面的短期挑战，而非资产质量的长期问题。我们拥有一流的贷款组合管理团队，以及清晰的资产处置计划...”他娴熟地复述着不知演练过多少遍的说辞。
林奇适时地递上厚厚的、精心包装过的资料册：“这是最新的，经过第三方顾问核验的部分优质资产包细节，以及我们提出的初步融资架构设想。”
对方律师接过，微微颔首，并未立刻翻开。
会议在一种礼貌，专业，甚至略带积极的气氛中进行。
双方探讨了可能的融资结构、抵押品范围、优先偿还顺序等技术细节。
太平洋信托的人提问细致，但态度并不咄咄逼人，偶尔还会对NEWC团队提出的某个方案点表示有建设性。
会议结束时，双方握手。太平洋信托的风险官甚至对科尔曼说：“我们会尽快推动内部流程。贵司的情况，我们高层也相当关注。”
走出大楼，曼哈顿的寒风让科尔曼打了个激灵，但心里却燃起了一小簇火苗。“他们没拒绝...态度很认真....甚至有点积极。”他对林奇低语，疲惫的眼中闪烁着希望，“也许....也许真有转机。”
林奇点点头，但他见过太多谈判，礼貌不等于承诺，关注不等于出手。
可他愿意去相信，这一次，或许会不同。毕竟，公司太大了，倒下的影响太坏了，总该有人来接吧？
2007年3月27日，周二，距离NEWC破产还有6天。
清晨，一则快讯击穿了金融市场。
“独家：太平洋信托与NEWC深入谈判，接近达成数亿美元紧急融资协议！”
来源是一家颇具影响力的财经电视台，援引多位接近交易人士。
这则消息，比昨天的模糊传闻具体得多，也权威得多。
市场瞬间被点燃。
NEWC股价在盘前交易时段便飙升超过15%。
正式开盘后，买盘如潮水般涌来，空头被迫回补，观望资金疯狂涌入。
股价势如破竹：
23.50..24.00..