帮忙设计的表格，”李铁锤挠头，“比臣那炭笔草图强多了。”
沈括躬身道：“臣按陛下说的‘用户友好’原则改进，重要项用朱栏标出，数字填写处画了格线，后附填写范例三则。”他展开一张图纸，“这是配套的‘绩效面谈流程’，分准备、陈述、反馈、规划四步，每步都有要点提示。”
赵小川仔细看过，心中暗赞。沈括不愧是这个时代顶尖的工程型人才，将现代绩效管理理念转化成了符合宋代官僚体系的操作方案。
“工部今年实务卓着，这是共识。”赵小川合上册子，“但流程分失得太多。李卿，朕知你厌烦文书，可治国如造屋——图纸若乱，工匠再巧，也要出纰漏。”
李铁锤老脸一红：“臣知错。其实……其实认真做下来，这表格也有好处。”他翻开册子某页，“比如这‘物料耗用明细’，上月修汴河支渠时，臣按表格逐一核验，竟发现石料商虚报了两成用量！追回银子八百贯。”
“这就是流程的价值。”赵小川点头，“明日大朝会，六部要公开述职考评。工部实务第一，但总分未必第一，卿等可有准备？”
沈括与李铁锤对视一眼，从袖中取出另一份文书：“臣等思量再三，补了一份‘流程改进方案’——将工程文书简化为三类：立项书、进度表、验收单。每类限两页纸，重要数据前置，辅以图表。”
“还设计了‘木工坊学徒培训流程’，”李铁锤补充，“按陛下说的‘标准化’，分入门、进阶、出师三阶，每阶有考核项目。这样带徒弟，省心多了！”
赵小川满意颔首。这就是他要的效果——不是单纯惩罚，而是引导改进。
二人告退后，孟云卿若有所思：“这绩效考核，倒像裁缝的量体裁衣——每人弱点不同，补的方向也不同。”
“所以下一步，”赵小川推开粥碗，“朕要让这‘尺子’量遍朝堂。不只是六部，各监、寺、院，乃至皇城司、内侍省，都要纳入考评体系。”
他眼中闪着光：“大宋这艘船，每个螺丝钉都得拧紧了，才能开得稳、开得远。”
---
辰时三刻，文德殿外已候满了官员。今日虽非大朝，但六部主官、侍郎、各寺监长官齐聚，阵仗也不小。人人手中都捧着厚厚的文书——那是各自的绩效自评材料。
殿内，赵小川端坐御案后，左右设了两排席位：左首是宰相章惇、枢密使曾布，右首是皇后孟云卿——这是她首次以“协理朝